Horus

Horus accompagne deux types d’acquéreurs dans leurs projets de reprise : les personnes physiques qui souhaitent franchir le cap de l’entrepreneuriat, et les entreprises déjà établies en quête de croissance externe. Si l’objectif – acquérir une entreprise – est le même, les besoins et l’approche diffèrent fortement.

Acquéreurs personnes physiques : un accompagnement humain et structurant
Reprendre une entreprise lorsqu’on est une personne physique, souvent sans expérience préalable de direction, représente bien plus qu’une opération technique : c’est un changement de vie, un saut entrepreneurial. Chez Horus, nous accordons une attention particulière à cette dimension humaine. Nous prenons le temps de comprendre votre parcours, vos motivations et vos contraintes personnelles. Nous vous aidons à clarifier votre projet, à formaliser vos critères de recherche, à comprendre les enjeux liés à la reprise (juridiques, fiscaux, managériaux), et à bâtir une stratégie réaliste et sécurisée. Une fois la cible identifiée, nous vous accompagnons pas à pas : étude de faisabilité, audit, prévisionnels, financement, montage juridique… jusqu’à la signature. L’enjeu est de construire avec vous une prise de relais cohérente, adaptée à votre profil, et surtout pérenne.

Acquéreurs personnes morales : une approche ciblée et optimisée
Pour les entreprises ou groupes en croissance externe, les attentes sont différentes. L’objectif est d’identifier des cibles pertinentes, d’optimiser l’opération (synergies, coûts, délais), et de sécuriser l’intégration. Horus agit ici comme un facilitateur stratégique. Nous définissons avec vous un cahier des charges précis (secteur, taille, zone géographique, enjeux opérationnels), menons une recherche ciblée et confidentielle, qualifions les opportunités, puis pilotons l’ensemble du processus de négociation, d’audit et de structuration juridique et financière. Notre approche est orientée résultat : clarté, efficacité, anticipation des risques et coordination des intervenants.

Nous accompagnons les cédants de la réflexion stratégique jusqu’au closing. Cela inclut un diagnostic approfondi de l’entreprise, l’évaluation financière, la définition d’un profil repreneur pertinent, l’optimisation fiscale et sociale, ainsi que la constitution d’un pack documentaire complet. Ce pack comprend notamment un teaser, document court et anonymisé destiné à susciter l’intérêt des acquéreurs potentiels, et un mémorandum d’information, dossier confidentiel et détaillé présentant l’activité, les données financières, l’organisation et les perspectives de l’entreprise. Une fois ces supports structurés, nous assurons la mise en marché ciblée, gérons les négociations, coordonnons les audits, supervisons la rédaction du protocole de cession et le suivi des conditions suspensives. Notre objectif est de sécuriser la transmission tout en valorisant au mieux le travail du dirigeant.

Dans les phases critiques ou de transformation, le recours au management de transition permet de sécuriser l’entreprise grâce à l’intervention temporaire d’un dirigeant ou d’un manager expérimenté.

Chez Horus, nous proposons cette solution lorsqu’une entreprise traverse une situation sensible : départ d’un dirigeant, projet de réorganisation, croissance rapide, ou changement d’actionnariat. Après un diagnostic, nous définissons un plan d’action ciblé et mobilisons un manager adapté, capable de stabiliser la structure, piloter les enjeux opérationnels et accompagner les équipes.

Le management de transition est également un levier clé dans les opérations de cession ou d’acquisition. Il permet de préparer une transmission en renforçant l’organisation avant la vente, ou d’assurer une intégration fluide après une reprise. Dans ces contextes, notre intervention sécurise les étapes critiques et préserve la continuité opérationnelle.
Horus assure un suivi étroit de la mission, en lien avec la direction, pour garantir l’efficacité de l’intervention et faciliter la sortie de transition.

Identifier la bonne entreprise à reprendre est souvent une étape complexe et chronophage d’un projet d’acquisition. Chez Horus, nous accompagnons les acquéreurs – personnes physiques ou morales – dans une recherche structurée, ciblée et confidentielle, adaptée à leurs critères et à leur stratégie.

Nous commençons par définir ensemble un cahier des charges clair : secteur d’activité, taille, zone géographique, rentabilité, enjeux humains ou techniques. Cette formalisation donne lieu à une lettre de cadrage, base de notre mission.

Une fois les critères validés, nous lançons une recherche active en mobilisant notre réseau de partenaires, nos bases internes, nos outils professionnels et notre savoir-faire terrain. Nous qualifions chaque cible identifiée, organisons les prises de contact, analysons les premiers éléments disponibles, et validons avec vous les opportunités à approfondir.

Cette approche rigoureuse nous permet de vous présenter des dossiers cohérents, réalistes et alignés avec votre projet, tout en garantissant la confidentialité des échanges.

L’évaluation d’une entreprise est une étape stratégique, que ce soit en vue d’une cession, d’une acquisition, d’un financement ou simplement pour disposer d’un point de repère objectif sur sa valeur.

Chez Horus, nous réalisons des évaluations sur mesure, tenant compte à la fois des données financières, des éléments immatériels (capital humain, marque, savoir-faire, clientèle), et du contexte global (secteur, positionnement concurrentiel, perspectives).

Notre démarche est à la fois technique et contextualisée. Nous ne nous contentons pas de calculs financiers : nous intégrons la réalité opérationnelle de l’entreprise, son histoire, son potentiel et ses fragilités, pour produire une valorisation argumentée et exploitable.

Cette évaluation constitue une base de travail essentielle pour engager une négociation, structurer une offre ou anticiper un projet de transmission.

Qu’il s’agisse d’une reprise, d’un projet de croissance externe, d’un investissement immobilier ou d’une restructuration, le financement est une étape déterminante pour la réussite d’un projet.

Chez Horus, nous prenons en charge l’ensemble du processus de financement, de la structuration du besoin jusqu’au déblocage des fonds. Notre accompagnement commence par une analyse approfondie de votre situation : bilans, statuts, projet, patrimoine, rentabilité, besoins en trésorerie. À partir de ces éléments, nous construisons un dossier bancaire clair, professionnel et convaincant, comprenant une présentation du projet, un plan de financement équilibré, un prévisionnel, et les indicateurs clés de rentabilité.

Nous identifions ensuite les partenaires les plus adaptés (banques, organismes spécialisés, investisseurs publics ou privés) et assurons la diffusion ciblée du dossier. Nous menons les négociations, défendons votre projet, comparons les offres et vous conseillons sur les meilleures options.

Notre rôle ne s’arrête pas là : nous suivons activement les échanges, coordonnons les intervenants (banquiers, avocats, notaires) et restons mobilisés jusqu’à la signature de l’offre et le déblocage des fonds.

Notre objectif : maximiser vos chances d’obtenir un financement solide, rapide et sur mesure, tout en vous déchargeant de la complexité du processus.